Masterclass Liderazgo Servicial con PMBOK 7ma. Edición

MASTERCLASS "LIDERAZGO SERVICIAL CON PMBOK 7MA EDICIÓN"

Los Project Managers deben estar al servicio del equipo de trabajo, guiando y motivando al personal que construye los diversos componentes del producto servicio o resultado. Las funciones de un Project Manager han evolucionado desde el estilo autocrático hacia lo que ahora se conoce como liderazgo servicial.
Te esperamos para analizar juntos este nuevo y apasionando rol que trae la dirección de proyectos en esta nueva etapa del PMBOK.

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FAST TRACK DEL EXAMEN PMP ON LIVE

Fechas:
Del Sábado 28 de Mayo hasta el Domingo 19 de Junio del 2022.
Frecuencia:
Sábados y Domingos de 3 pm. a 7 pm.
(Hora de Lima - Perú).

DOCENTES: MG(E). ING. DANTE ANTIPORTA, PMP. Scrum master, etc.
MBA. lIC. JAVIER CHABES, PMP. SCRUM MASTER, etc.

El curso de preparación para el examen PMP, es un curso diseñado para poder aprobar el examen en su primer intento. A lo largo de 8 sesiones usted estará totalmente inmerso en el mundo de la Gestión de Proyectos a través de la revisión de términos, dinámicas y utilización de material de la más alta calidad. Con un instructor certificado que compartirá su experiencia le proporcionará todos los elementos que garanticen que de una manera agradable, ágil y efectiva obtenga su certificación PMP® de acuerdo a los últimos cambios brindados por el PMI en el 2021 y la Guía del PMBOK®.

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FAST TRACK DEL EXAMEN PMP ONLINE

Incluye Simulador de Examen PMP actualizado al nuevo Examen ECO 2021. Materiales Digitales, Mapas Mentales, Dinámicas colaborativas, Biblioteca Virtual y Docente Onlive.

La clases onlive son grabadas y puestas en la Plataforma Educativa hasta por 3 meses.

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¡Inscríbete con una Media Beca! Antes S/. 2400.

S/. 1200.00

Soles - Perú

Fechas:
Del Sábado 28 de Mayo hasta el Domingo 19 de Junio del 2022.

Frecuencia:
Sábados y Domingos de 3 pm. a 7 pm.
(Hora de Lima - Perú).
Certificado de Director Global por 40 horas de capacitación (40 PDU´s)

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Incluye Simulador de Examen PMP actualizado al nuevo Examen ECO 2021. Materiales Digitales, Mapas Mentales, Dinámicas colaborativas, Biblioteca Virtual y Docente Onlive.
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US$330.00

Dólares - Internacional

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Del Sábado 28 de Mayo hasta el Domingo 19 de Junio del 2022.

Frecuencia:
Sábados y Domingos de 3 pm. a 7 pm.
(Hora de Lima - Perú).
Certificado de Director Global por 40 horas de capacitación (40 PDU´s)

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Banco BBVA, cuenta corriente en soles:
N° 0011-0712-0100005795-78 a nombre de

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CCI N°: 003-200-013057920870-38.
Envía tu voucher a informes@directorglobal.com

Nuestros docentes

expertos pmp en gestión de proyectos

DANTE ANTIPORTA, PMP, SCRUM MASTER, ITIL, INNOVATION MANAGER

Egresado de la Maestría en Ingeniería de Sistemas, especialidad en Gestión de Tecnología de Información y Comunicaciones por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería. Posee la certificación internacional en Gestión de Proyectos (PMP), en Gestión de Servicios de TI (ITIL), en Metodologías Ágiles (Scrum Master, Product Owner), Innovation Management y la certificación Team Kanban Practicioner (TKP) por Lean Kanban University.
Especialización avanzada en Gerencia de Proyectos y Calidad. Especialización en Gestión de Servicios de TI.
Consultor y Docente en Gerencia de Proyectos. Sub Gerente de Gestión por Proyectos. Especialista en Mejora de Procesos (BPMN).
Docente en Universidades Nacionales, Privadas y Empresas a nivel de Postgrado.

Javier Chabes.PMP,Scrum Master,Innovation Manager,Product Owner

Maestría en Administración de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos (España). Licenciado en Administración de Empresas; Especialista Consultor en Sistemas de Información Empresarial.
Posee la certificación internacional en Gestión de Proyectos (PMP) del Project Management Institute (PMI). Así como Scrum Master y Product Owner en Metodologías Ágiles e Innovation Management Professional Certificate.
Posee más de 20 años de experiencia en Consultoría y Project Management en empresas y proyectos del sector corporativo y gobierno en la industria de tecnologías de información y comunicaciones.
Docente en Universidades Nacionales, Privadas y Empresas a nivel de Postgrado.

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CONTENIDO DEL CURSO FAST TRACK DEL EXAMEN PMP

Sesión 1: Inicio del curso: 2 horas

Presentación del curso, Aula Virtual, Evaluación, Dinámicas
EXAMEN DE ENTRADA (50 preguntas): 1 hora y resolución

Sesión 2: Registro y elegibilidad ante el PMI: 2 horas

Consolidación de información
Registrar la aplicación al portal del PMI
Revisión y sometimiento al PMI

Test con 20 preguntas para resolver.

Sesión 3: Dominios y Procesos: 2 horas

Personas
Procesos
Entorno del negocio

Test con 20 preguntas para resolver.

Sesión 4: Creando un equipo de alto desempeño: 4 horas

Formar un equipo
Definir las reglas básicas del equipo
Negociar los acuerdos del proyecto
Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
Crear entendimiento compartido sobre un proyecto

Test con 20 preguntas para resolver.

Sesión 5: Iniciando y planificando el proyecto: 4 horas

Determinar la metodología / métodos y prácticas adecuados para el proyecto
Planificar y gestionar el alcance
Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
Planificar y gestionar el cronograma
Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
Integrar actividades de planificación del proyecto
Planificar y gestionar las adquisiciones
Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
Planificar y gestionar el cierre del proyecto / fase

Test con 20 preguntas para resolver.

Sesión 6: Realizando el trabajo del proyecto: 4 horas

Evaluar y gestionar los riesgos
Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio
Gestionar las comunicaciones
Involucrar a los interesados
Crear objetos del proyecto
Gestionar los cambios del proyecto
Gestionar los incidentes del proyecto
Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

Test con 20 preguntas para resolver.

Sesión 7: Manteniendo al equipo encaminado: 4 horas

Liderar un equipo
Apoyar el desempeño del equipo
Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Gestionar los conflictos
Colaborar con los interesados
Orientar a los interesados pertinentes
Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo

Test con 20 preguntas para resolver.

Sesión 8: Manteniendo el negocio en mente: 4 horas

Gestionar los requisitos de conformidad
Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
Apoyar el cambio organizacional
Emplear la mejora continua del proceso

Test con 20 preguntas para resolver.